博通收购 VMware 后，VMware 是否会逐步退出某些市场或产品领域？

从技术支持工程师视角分析，博通收购VMware后可能通过产品线整合优化成本，边缘业务或非核心产品（如部分SaaS或遗留工具）存在收缩风险。建议采取以下方案：

1. 持续监控产品动态

   • 订阅VMware官方公告邮件及知识库（KB）更新，重点关注产品生命周期（EOL/EOS）通知。
   • 使用脚本自动化抓取博通财报会议关键词（如"strategic review"），提前预判调整方向。

2. 现有环境风险评估

   • 通过vRealize Suite生成全栈依赖图谱，标记潜在风险产品（如Tanzu、Carbon Black）。
   • 针对关键业务负载，使用VMware Compatibility Guide验证替代方案（如Nutanix AHV或OpenStack）的驱动/API兼容性。

3. 构建迁移逃生通道

   • 对vSphere虚拟机实施每周Veeam跨平台导出，保持OVF/VMDK热备份状态。
   • 在NSX-T环境中预置Calico网络策略模板，确保可快速切换至Kubernetes CNI方案。

4. 混合云弹性架构

   • 通过HCX将20%关键工作负载预迁至AWS VMware Cloud或Azure VMware Solution，维持跨云vMotion能力。
   • 在vCenter中部署Terraform模块，实现VMware与公有云资源的IaC统一编排。

5. 供应商管理强化

   • 要求博通客户经理提供产品路线图NDA文档，法务团队参与续约条款审核。
   • 激活VMware Partner Connect账户，优先获取迁移工具包（如Broadcom Advantage Program资源）。

注：所有变更需先在vSphere测试集群通过VVD验证框架，确保符合VMware Validated Design规范。