从技术支持工程师视角分析，VMware被Broadcom收购后，产品路线图可能的变化及应对方案如下：
产品整合风险：Broadcom可能精简产品线，聚焦核心业务（如VMware Cloud Foundation）。
许可证模型调整：Broadcom或推动订阅制替代永久授权。
vCenter License Management导出当前授权清单
b. 比对Broadcom新政策制定续费/迁移计划
c. 通过虚拟机兼容性报告评估跨版本升级成本支持策略变更：原厂响应降级风险。
混合云战略强化：可能加速与公有云（AWS/Azure）的集成。
注：建议每月检查Broadcom官网公告（https://blogs.vmware.com），同时运行RVTools生成资产基线，通过PowerCLI脚本自动化跟踪配置变更。
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作为IT架构师，我认为Broadcom收购VMware后，产品路线图可能发生以下变化：1）核心产品（如vSphere、vSAN、NSX）将优先优化，但边缘产品或非核心模块（如部分云服务）可能被剥离或整合；2）订阅制与捆绑销售模式强化，企业级客户许可成本可能上升；3）多云管理工具与硬件厂商（如戴尔）的兼容性可能削弱，转而侧重Broadcom芯片及存储技术整合；4）研发资源向高利润的私有云/混合云倾斜，创新性开源项目（如Tanzu社区版）可能停滞；5）短期内技术承诺不变，但建议客户密切关注18-24个月内EOL通知，并提前规划替代方案。
为什么不考虑迁移到开源虚拟化方案如Proxmox或KVM，或是探索容器化与云原生技术来降低厂商绑定风险？
VMware被Broadcom收购后，产品路线图可能聚焦于核心高利润业务（如虚拟化、混合云），边缘产品或非核心业务或被缩减。延伸知识点：产品线整合——Broadcom惯用收购后精简重叠业务，例如收购CA Technologies后裁撤非战略产品。VMware的Tanzu等新兴业务可能面临调整，而vSphere、vSAN等成熟产品将获资源倾斜，同时订阅制或替代永久授权以提升长期收入稳定性。
Broadcom收购VMMware后，大概率会精简产品线，砍掉不赚钱的业务，集中搞虚拟化、云计算这些核心产品。企业级服务可能会涨价，订阅制收费估计更猛，老用户得做好心理准备。另外，Broadcom可能会把自家芯片、网络技术和VMware整合，搞点软硬一体的方案，但开源替代方案（比如Proxmox）估计会更香了。